Cómo asegurar un fracaso en una migración a Software Libre

Este es un artículo basado en otro similar de un amigo del otro lado del océano, Ismael Fanlo. Yo solo lo adapté al mercado argentino y a mis propias experiencias.
Sepa el lector decidir si esto es una broma o el más serio de los artículos de este sitio.

Señor empresario, para tener un exitoso fracaso, en su proyecto de migración a Software Libre siga detalladamente los pasos siguientes:

  1. No decida migrar hasta que Software Legal lo haya intimado formalmente por el pago de licencias.
    Seguro que se puede migrar de un día para el otro.
  2. Considere que ese ahorro en licencias es la única motivación importante para decidir la migración.
    La posibilidad de adaptar el software a su exacta necesidad, o de ayudar a toda la comunidad aportando para el desarrollo del software, es solo para la tribuna.
  3. No comunique a sus empleados que se les va a cambiar el sistema ni emprenda ninguna campaña de sensibilización.
    Una vez que vean que les cambiaron el software, se las van a arreglar de alguna manera.
  4. No haga ningún estudio previo de los inconvenientes que puedan surgir con el cambio, ni planifique los tiempos.
    Si este software es tan bueno, seguro que se hace todo igual.
  5. No imparta formación a su personal.
    Si hasta el día de hoy no los capacitó jamás    ¿para qué empezar ahora?
  6. Encargue a su departamento de sistemas que instalen el software a los empleados y quíteles el que vienen usando sin aviso previo.
    ¡Imponer es muy bueno… y así saben quien manda!
  7. Espere a que sus empleados comiencen a quejarse para buscar quién le puede ayudar a resolver los problemas.
    En una de esas… nadie se queja.
  8. No busque al mejor experto, simplemente confíe en su proveedor informático de outsourcing, quien ya se encargará de subcontratar a alguien que subcontratará al especialista.
  9. Regatee con uñas y dientes la cantidad de horas que pondrá el consultor.
    Al fin y al cabo, le va a costar un montón, porque hay dos subcontratistas intermedios.
  10. Cuando el experto aparezca por la empresa, que nadie le informe del contexto.
    ¡para eso es el especialista!

¡Tiene usted un fracaso de migración asegurado!

Si a usted le parece irreal… es porque no ha estado en mis zapatos desde hace varios años.

Espero que les sirva.

5 Comments

  1. Maravilloso

    ¿Y si Oracle decide cobrar por OpenOffice en un futuro?

    Por otra parte: Así nos va a los desarrolladores con lo del todo gratis. Y no vengáis con el cuento de que se cobra por el servicio y bla, bla…

    Y otra cosa: ¿Ustedes cobran por la migración a OpenOffice? ¿También desarrollan gratuitamente para el producto del que se lucran o sólo viven del trabajo de los demás?
    Supongo que este comentario será censurado porque he “PENSADO por LIBRE”

  2. admin

    Hola Maravilloso (extraño nombre ¿no? parece que no quisieras decir quien sos).

    Si bien no entiendo mucho lo que prentendes con este comentario tan agresivo, te muestro que estás equivocado al creer que te lo ibamos a censurar.

    Te contesto cada una de las preguntas en el mismo orden que las hiciste:

    Oracle ha comunicado el 15 de Abril que dejará de sponsorear a OpenOffice.org, por lo que se cae de lleno cualquier especulación sobre que podría empezar a cobrar. Por otro lado, tanto Sun como luego Oracle, han tenido siempre un producto pago llamado StarOffice y luego Oracle Open Office. Y eso no vuelve menos libre a OpenOffice.org. Por otro lado, nadie puede cerrar en forma retroactiva un software que es libre. Sí, Oracle, podría haber decidido que OOo deje de ser libre en algún momento, pero no puede hacer nada para que se haga un fork (como Libre Office) y la comunidad siga desarrollando a partir de la última versión libre.

    En tu segundo cuestionamiento, creo que estás mostrando por donde te duele. Te cuento que mundialmente los desarrolladores que más dinero ganan por hora trabajada son los que se dedican al software libre. Creo que por tu bien (asumo que eres desarrollador y en España, donde tienen una crisis económica) deberías estudiar un poco sobre modelos de negocios con software libre. Te sorprenderás gratamente. El que se cobre por el servicio no es un bla, bla… es una buena parte de un modelo de negocios. Y los desarrolladores son los que más pueden aprovecharlo… si abren su mente, claro está!

    Piensa Libre es una empresa que cobra para las migraciones corporativas a OpenOffice.org y otros softwares libres. Pero yo (Román Gelbort) soy un miembro de la comunidad de soporte y traducción de OpenOffice.org y LibreOffice desde los comienzos de ambos proyectos. He realizado miles de respuestas gratis a consultas en listas de correo y foros. He colaborado intensamente en los procesos de traducción de la ayuda y la interfaz. Y he dado decenas de conferencias en mi país y otros paises explicando estos temas. Creo que mi aporte a la comunidad no tiene mucho para dudar.

    Te mando un abrazo fraterno y te deseo una buena vida.

  3. Le pegamos a 7 de 10… tenemos algun premio? ja, ja!
    Estamos haciendo una migracion a Ubuntu 10.04 y Openoffice, y se cumplen al pie de la letra los primeros 7 puntos… Los involucrados somos empleados del dpto. de sistemas de la empresa, por lo que aqui no se cumple lo del outsourcing y consultoria (lo cual lo haria aun mas conflictivo creo yo)…
    En fin… estamos en Argentina, no hay con que darle…
    Salud!

  4. admin

    Todo es solucionable cuando uno se da cuenta, Juan Pablo. :-)

  5. Muy buena nota. Tal cual es.

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